编者按：经历了过去几年的持续高光，今年的照明工程市场又出现了哪些新情况新发展。是持续保持亮眼表现，还是在为变革转型蓄势？工程企业的未来之路又该何去何从？《第一设计》全媒体平台特别开辟“工程力量”专题版块，问计知名双甲工程企业。期望以典型为镜鉴，为您带来行业发展之路上的一点思考。

2019年10月28日，豪尔赛科技集团股份有限公司在深圳证券交易所正式挂牌上市。对于董事长戴宝林而言，十年上市之约终于画上了一个圆满的句号。

从2000年创办豪尔赛，进入照明工程领域，到2010年许下“十年磨一剑，上市定成功”的豪言，再到如今带领企业成长为照明工程行业第一家在中小板成功上市的龙头企业，戴宝林的事业步伐始终追循着照明的印记。

专注必然专业。在近二十年的企业发展历程中，豪尔赛承接的国内超高层建筑楼宇合计50逾栋，并于近两年成功打造了北京第一高楼“中国尊”、中国第一高楼“上海中心”等超高层标志性项目，不断印证着豪尔赛“楼体照明工程第一品牌”的业界美誉。

远见者稳进，稳健者远行。

在豪尔赛成功上市之际，《第一设计》全媒体平台特别邀请戴宝林董事长，与大家一起分享他的创业历程，以及他在行业竞合、上市后企业发展战略等问题上的思考及想法。第一设计，为您精彩呈现！

【第一设计】：豪尔赛创立于 2000 年新世纪之交时，当时国内涌现出了一大批照明灯饰企业。您在决定创立豪尔赛之初有没有考虑过也去做照明产品？最终为什么会瞄准照明工程领域？

【戴宝林】：纵观当年照明工程行业上中下游的情况，上游的照明产品技术发展迅猛，势必会给照明工程带来新影响和新发展，而下游各地政府机构、央企国企及房地产开发商等对于室外夜景照明需求日益增多，所以毅然决定选择中游的照明设计与施工领域进行突破与发展，这也算是一种机遇吧。

【第一设计】：当时的照明工程领域市场容量并不大，也没有特别大型的竞标项目，您是如何带领企业成功打开市场的，有没有一些阶段性发展的故事和我们分享一下？

【戴宝林】：从确定进入照明工程行业开始，我一直坚定地认为这个行业是可以做成一项伟大而光明的事业，而且是一项前景广阔可持续发展的光明事业，所以在整个企业发展过程中我们珍惜每一次机会、重视每一个项目、服务好每一位业主，也坚信“夯实基础、注重实效”的企业经营理念是打开市场的不二法门。

阶段发展的故事就太多了，比如2008奥运年我们第一次产值过亿，2010年9月5日十周年庆典我们在人民大会堂许下了十年上市计划，2016年10月豪尔赛变更为股份有限公司，这也预示着豪尔赛正式向资本市场迈进，当然最难忘还是2019年10月28日我们终于在深圳证券交易所敲响了上市宝钟。

【第一设计】：一个好的项目离不开上下游各环节的协同配合，我们了解到豪尔赛对自己的上游供应商有着一套自己的成熟管控模式，能否请您简单介绍一下？您觉得，工程商在参与项目过程中应该如何去协调与各合作单位的关系？

【戴宝林】：首先对上游供应商说是管控模式，这不够准确。在合作中，供应商提供了技术协助和资金支持等多方面的深度配合，应该是协作支持模式，我们一直觉得与上游供应商的关系应该是相互认同、相互理解、共同发展，当然采购环节也是公司全流程管理模式的重要环节之一，这一块我们还是做的不错，也得到了供应商一贯好评。

工程商在照明产业链中应该属于中游角色，上游是供应商，下游是业主建设单位，那么理应起到承上启下的作用，更要平衡好各方的利益需求和目标要求，所以在项目全流程管控中，我们应当对上游有要求、对自己有标准、对下游有担当，这样才能高质量高标准地实施好每一个项目。

【第一设计】：去年末，公司承接的北京第一高楼——中国尊夜景照明工程项目顺利完成交付。成功打造了首都文化夜游新地标。据了解，这次项目是由豪尔赛与良业共同合作完成竞标的，是什么原因促成了这次强强联手？您是如何来看待行业内这种竞合关系的？

【戴宝林】：中国尊项目作为北京第一高楼，所承载的意义已远超建筑本身，所以业主单位在选择施工实施单位时格外重视，豪尔赛具备丰富的超高层施工经验，由我们来作为联合体牵头方来主导工程，而良业实施过众多大型案例项目，两家强强联手、优势互补，是确保中国尊项目完美落地的最佳组合，最终呈现的实际效果也充分说明了这一选择的正确性。

这种竞合关系是一种良性竞争合作关系，大家在竞争中共同发展进步，合作中优势互补，实现共荣共赢，一起努力将行业规模及影响力做大；所以将来在大型项目和专业要求高的项目中，行业中这种“竞争中求合作，合作中有竞争”的情况会越来越多。

【第一设计】：超高层建筑的照明工程施工因为所需技术难度高、牵涉事项复杂，被誉为照明工程行业“皇冠上的明珠”。豪尔赛自成立以来就一直专注于这一专业领域并取得了非常多令人瞩目的成就。所以想请戴总为我们介绍一下，做超高层项目照明施工最大的难点是什么？为何豪尔赛如此“钟情”于超高层建筑项目？

【戴宝林】：超高层建筑照明施工最大的难点主要体现在施工工艺要求极高，高空作业时安装难度巨大，因此需要对安装流程、管线方式、节点处理及控制系统等等要素均要有最佳的施工方案，所以在每一个超高楼项目中我们都针对性去创新、去研究，以确保每一个超高层项目都能完美实现设计效果。

比如中国尊项目截止目前我们已经获得了三项实用新型专利授权，还有多项专利正在申请中，这也是豪尔赛为什么会如此钟情超高层建筑的重要原因之一吧。

专注必然专业，经历过超高层项目的实施锤炼，能够极大提升企业设计研发实力，增加企业核心竞争力，再做其他照明项目时，必定是应付自如。

【第一设计】：您一直说“诺德、精进、沉淀、托付”是豪尔赛的核心价值观，能否请您解读一下其中的含义？这些价值观又是如何融入进豪尔赛这家企业的发展基因中的？

【戴宝林】：“诺德、精进、沉淀、托付”是豪尔赛的核心价值观，诺德——一诺千金、德行天下，精进——精益求精、锐意进取，沉淀——沉稳如山、积淀成海，托付——相互寄托、彼此付出。

豪尔赛核心价值观

这四个词概括了一个人或者一个企业的发展历程，不论做人或做事，都需先有德、懂精进、知沉淀、终托付。

核心价值观不能是领导拍脑门出来的，而是全体员工长期共同体会和领悟所得，也直接影响着豪尔赛人的生活目标和追求方向，所以不论新来的员工还是数十年老员工，我们都有着统一的价值取向，这样大家才能方向一致地向既定目标奋进。

【第一设计】：豪尔赛定位在生态光环境营造者，您如何看待超高层、城市空间、文旅照明工程的发展趋势，豪尔赛未来的发展重心会落在哪里？
 
【戴宝林】：这三个版块各有特色，超高层依然会是每个城市的地标性建筑，数量寥寥，从这两三年的发展趋势来看，以后对能参与此类项目的公司要求也会越来越高，尤其是以往成功案例尤为看重。

豪尔赛案例：衮州兴隆文化园

豪尔赛案例：中国石油大厦

豪尔赛上市敲钟